企業文化の説教 |扇子

企業文化の構築を促進し、従業員の迅速な統合を促進するために、8月14日の午後、TopsahrpはゼネラルマネージャーXuの指導の下、企業文化を促進しました。

2007 年の設立以来、会社はミッションを固守してきました。

会社のビジョン: 記憶に残る企業になること。

会社のスローガン：私たちは学習する組織、革新的なチームであり、品質と革新、自立と自己改善、卓越性の追求に焦点を当て、人々に感謝し、物事に最善を尽くし、物事を大切にします。

共通の励ましのスローガン: 夢があるから、学びと変化があるから、行動と成功があるから、人生はすばらしい!思考の高さが人生の高さを決める！学習のスピードが開発のスピードを決定します！来て;

楽しいスローガン: 私たちは活気にあふれ、愛らしく、情熱にあふれ、プロフェッショナルであり、愉快であり、幸福を追求し、本当に楽しいです。ハハハ;

会社経営者の最も大切な思い 経営魂（7つのステップ） : 目標 - 計画 - 実行 - 検査 - 結果 - 責任 - 報酬と罰

「現在、会社はチームの変革を実現するための重要な時期にあり、開発を促進し、管理を規制し、イメージを表示し、雰囲気を醸成し、人々を結集し、さらに重要なことに、企業文化の重要な役割を十分に発揮する必要があります。すべての幹部と労働者の団結の精神. 理想、信念、価値観、道徳的価値観が共通の理想、共通の目標、共通の価値を構築し、上と下がロープにねじ込まれ、起業家精神の力を集めることを確認します. 「徐氏は言った。

2.0 トレーニングは、企業文化に焦点を当て、チームの結束と戦闘能力を向上させることです。主な内容は、特別な会議について話す企業文化であり、一連の企業文化のアイデアを書き、企業文化コンテストの編集者の発表を行います。企業文化の構築に力を入れ、様々な角度から企業文化の構築を強化し、広報のイノベーションの基盤を強化し、企業文化の推進を推進します。

会社の企業文化の概念を従業員の積極的で健康的な精神と文化の追求と有機的に統合し、従業員が会社の文化の概念を積極的に実践するように導くことによってのみ、企業の結束を継続的に高め、良いイメージを確立し、コアを育成することができます競争力。

         

         

         

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