Unternehmenskultur predigen | Handventilator

Um den Aufbau der Unternehmenskultur und die schnelle Integration der Mitarbeiter zu fördern, förderte Topsahrp am Nachmittag des 14. August die Unternehmenskultur unter der Leitung von General Manager Xu.

Seit seiner Gründung im Jahr 2007 hält sich das Unternehmen an die Mission: Kühle, stille den Durst und befeuchte die Welt;

Die Vision des Unternehmens: ein denkwürdiges Unternehmen zu sein;

Firmenslogan: Wir sind eine lernende Organisation, ein innovatives Team, wir konzentrieren uns auf Qualität und Innovation, Eigenständigkeit und Selbstverbesserung, das Streben nach Exzellenz, wir sind den Menschen dankbar, geben unser Bestes, schätzen Dinge;

Gemeinsamer MUTIGER Slogan: Das Leben ist großartig durch Träume, durch Lernen und Veränderung, durch Handeln und Erfolg! Die Höhe des Denkens, bestimme die Höhe des Lebens! Die Lerngeschwindigkeit bestimmt die Entwicklungsgeschwindigkeit! Komm schon;

Lustiger Slogan: WIR sind lebhaft und liebenswert, wir sind voller Leidenschaft, wir sind professionell lustig, wir streben nach Glück, wir machen wirklich Spaß. Hahaha;

Die wichtigsten Gedanken der Unternehmensleitung Führungsseele (sieben Schritte) : Ziel – Plan – Ausführung – Kontrolle – Ergebnis – Verantwortung – Belohnung und Bestrafung

„Gegenwärtig befindet sich das Unternehmen in einer kritischen Phase, um eine Teamtransformation zu realisieren. Wir sollten der wichtigen Rolle der Unternehmenskultur bei der Förderung der Entwicklung, der Regulierung des Managements, der Darstellung von Image, der Kultivierung der Atmosphäre und der Sammlung von Menschen und, was noch wichtiger ist, die Förderung der Geist der Einheit aller Kader und Arbeiter. Ideale, Überzeugungen, Werte und moralische Werte bauen gemeinsame Ideale, gemeinsame Ziele, gemeinsame Werte auf und stellen sicher, dass sich die Oberen und Unteren zu einem Seil zusammenschrauben und die Kraft des Unternehmertums sammeln." "sagte Herr Xu.

Das 2.0-Training konzentriert sich auf die Unternehmenskultur, um den Zusammenhalt und die Kampffähigkeit des Teams zu verbessern. Der Hauptinhalt ist eine Unternehmenskultur, um über Sondertreffen zu sprechen, eine Reihe von Unternehmenskulturideen zu schreiben und im Wettbewerb des Herausgebers des Unternehmenskulturwettbewerbs Ankündigungen zu machen die Unternehmenskultur und konzentrieren sich auf die Stärkung der Konstruktion der Unternehmenskultur aus verschiedenen Blickwinkeln, Stärkung der Basis der Innovation der Öffentlichkeitsarbeit, Förderung der Förderung der Unternehmenskultur.

Nur wenn wir das Unternehmenskulturkonzept des Unternehmens organisch mit dem aktiven und gesunden Geist und dem kulturellen Streben der Mitarbeiter integrieren und die Mitarbeiter dazu anleiten, das Kulturkonzept des Unternehmens aktiv zu leben, können wir den Zusammenhalt des Unternehmens kontinuierlich verbessern, ein gutes Image aufbauen und den Kern kultivieren Wettbewerbsfähigkeit.

         

         

         

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