من أجل تعزيز بناء ثقافة الشركة وتعزيز الاندماج السريع للموظفين ، بعد ظهر يوم 14 أغسطس ، روج توبساهرة لثقافة الشركة تحت إشراف المدير العام شو.
منذ تأسيسها في عام 2007 ، ظلت الشركة ملتزمة بمهمتها: التبريد ، وإرواء العطش ، وترطيب العالم ؛
رؤية الشركة: أن تكون مشروعًا لا يُنسى ؛
شعار الشركة: نحن منظمة تعليمية ، فريق مبتكر ، نركز على الجودة والابتكار ، والاعتماد على الذات وتحسين الذات ، والسعي لتحقيق التميز ، ونحن ممتنون للناس ، ونبذل قصارى جهدنا للأشياء ، ونعتز بالأشياء ؛
شعار التشجيع المشترك: الحياة عظيمة بسبب الأحلام ، بسبب التعلم والتغيير ، بسبب العمل والنجاح! ذروة الفكر تحدد ذروة الحياة! سرعة التعلم تحدد سرعة التطور! هيا؛
شعار ممتع: نحن نشيطون وجميلون ، نحن مليئون بالشغف ، نحن محترفون مرحون ، نسعى وراء السعادة ، نحن ممتعون حقًا. ها ها ها ها؛
اهم افكار ادارة افراد الشركة روح الادارة (سبع خطوات): الهدف - الخطة - التنفيذ - التفتيش - النتائج - المسؤولية - الثواب والعقاب
"في الوقت الحالي ، تمر الشركة بفترة حرجة لتحقيق تحول الفريق ، وعلينا أن نطلق العنان للدور المهم لثقافة الشركة في تعزيز التنمية ، وتنظيم الإدارة ، وعرض الصورة ، وصقل الأجواء وحشد الناس ، والأهم من ذلك ، تعزيز روح الوحدة لجميع الكوادر والعاملين. تبني المثل والمعتقدات والقيم والقيم الأخلاقية مُثلًا مشتركة وأهدافًا مشتركة وقيمًا مشتركة ، وتأكد من أن البراغي العلوية والسفلية في حبل ، تجمع قوة ريادة الأعمال ". "قال السيد شو.
سوف يركز التدريب 2.0 على ثقافة الشركة لتحسين تماسك الفريق والقدرة القتالية ، والمحتوى الرئيسي هو ثقافة الشركة للتحدث عن اجتماع خاص ، وكتابة مجموعة من فكرة ثقافة الشركة ، في مسابقة محرر مسابقة ثقافة المؤسسة لإصدار إعلانات ثقافة الشركة ، والتركيز على تعزيز بناء ثقافة الشركات من زوايا مختلفة ، وتعزيز قاعدة ابتكار الدعاية ، وتعزيز الترويج لثقافة الشركات.
فقط من خلال الدمج العضوي لمفهوم ثقافة الشركة للشركة مع روح الموظفين النشطة والصحية والسعي الثقافي ، وتوجيه الموظفين لممارسة المفهوم الثقافي للشركة بنشاط ، يمكننا باستمرار تعزيز تماسك المؤسسة ، وإنشاء صورة جيدة وتنمية جوهرها. القدرة التنافسية.